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单位评职称是件隆重的事，据单位组织人事部门讲“一年一度的职称评定是单位的一件大事”；据历届领导讲“职称评定关系到一位职工的切身利益”；据往年参加职称评定而失利同事在单位民声民意直通车上呼吁“捞不上做官的那些人，职称也不给解决，这样不公平”
每年职称评定，全单位的人无疑都参加了一场没有硝烟的战斗。
虽然每届领导在职称评定动员大会上都高屋建瓴的指出不要打人情分，不要拉选票，不要请人喝酒，要评出工作热情和干劲，可员工们还是一根筋，表现出顽强的自我意识。职称评定有量化打分的一部分，包括基本素质、业务成果、民主评议，基本素质又包括学历、任职年限、立功、奖励、考核优秀等。里面弹性的项目是奖励、立功、优秀什么的，早在年底的评优中，将要参战的选手就有所准备，属于职称评选最早的前奏；业务成果计分规则较繁杂，因为单位制度建设永远处于不断完善阶段，党委书记教导我们说我国的宪法还改了四次呢，政策每年都有变化，而且往往是选手们把材料交上以后，高评委那里还法无定法，在激烈争论中制定评分标准；民主评议阶段最热闹的，是全民总动员的活动，单位里最不出头露面的隐士都可能被卷入进来，选手次第上台发表言论表明自己的丰功伟绩，选手们在台上战战兢兢小心谨慎述职，大众评委们不等听人家讲过，早早就划好选票。述职期间，大众评委低声聊天，艰难的穿过一排排的座位出去喝水、尿尿、抽烟、打电话，或者去办公室休息，只有投票的那一刻是神圣而不容错过的。坚持陪在选手旁边的只有单位的最高元首，平时元首可是神龙见首不见尾的人。
开始评职称的前几天，办公楼气氛热烈，如同过年一般的热闹：不管是个性差异多大的选手，都同时采取了同一个拉票方案：挨个办公室拜访，向每一个单位成员，特别是领导，展示自己的工作成绩和个人卓越的能力，甚至把自己的作品列表像小广告一样免费发给大家，以期获得赞成的一票。因为每个选手的殷勤努力，每个办公室平均接待选手次数大于等于选手人数，甚至出现选手次第造访各个办公室的景观，实际上各怀相同的鬼胎。
一把手是新调来的，在动员大会上抨击了单位以前在职称选举中的丑闻，同时指出我们今年将要采取的评分标准存在不公平现象，但还按此标准执行，但不唯分论——不会因为谁高0。5分就上来，也不会因为谁低0。5分一定下来，而且表示在开会之前一定要定出方案，坚决不能在开会过程中定方案。
在述职结束的时候，一把手特意补充了一句：还按老政策执行。老政策是根据分数从高到低排序投票，过2/3票的直接晋级。分，重新变成选手们的命根。业务成果分数核定后选手签字，为了多争取0。2分，平时风度翩翩玉树临风的主任级的人物和工作人员争论不休。
选手只允许知道自己的分数，至于排名顺序等此类消息一律封杀。
原定于下半天结束的高评委投票到晚上9：30才有结果，而且投票方法等具体细节作为工作纪律保密。
上去的人都很清楚自己胜出的原因，最可怜的是那些下来的人，死都不知道自己是怎么死的。